KPI绩效考核表，明确企业的战略目标，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标。各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

绩效考核方案，为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。内容包含员工月度考核流程、人力资源团队责任人的考核、实施细则、报表提交、结果应用、工作报告范本。

BNMT薪酬设计，BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域 内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统，基于工作表现的奖励系统(团队和个人) ，定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀 人才提供保证。

360度绩效考核方案，360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格，更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2020年绩效考核方案，人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

绩效考核系统，通过建立适于本公司最优化评估体系，实现全面优化管理，提升员工的管理能力、工作业绩和自身素质，根据考核的结果确定员工培训、报酬、晋升、降职、调动、技能提升、激励、辞退等工作的合理性。

公司绩效考核办法，为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。

员工手册董事长致辞，公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。

员工手册范本，基本的结构和内容可以有：使用需知、总经理致辞、企业理念/精神/宗旨/目标、作息制度、入离职规定、工资规定、请假办法、考勤制度、出差制度、请款报销办法、行为规范、奖惩制度、质量/安全方针目标等

员工手册范本，本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。