HRBP工作工具箱，内容包含HRBP 的岗位说明书、 HRBP 职级职责标准、 HRBP 的角色与职责、HRBP 的 KPI。HRBP 的角色与职责内容包含战略伙伴、变革的推动者、行政事务专家、员工中的倡导者。

PEST分析模型，对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

财务部任职资格说明书，说明最低學歷要求、知識範圍、工作經驗、資格證書、能力要求、語言要求、技能要求、責任心、主動性、心理承受能力、綜合素質、个人要求、其他等因素名称及定义、適用點、說明、宽放条件。

纺织企业安全操作规定，内容主要为职工安全守则、分为常用工具安全操作规程、纺部各工种安全操作规程、精梳、并条、粗纱、细纱、后纺等安全操作规程。

公司办公设备使用登记表，能及时了解公司有哪些用品需要进行补充。内容项包含序号、设备名称、设备编号、型号规格、使用/保管部门、使用人、保管人、使用时间段、备注。

公司档案管理规定样本，档案分为办公事务档案、人力资源档案、项目管理档案、财务管理档案四类。档案必须先办存档，后办借阅、领用、使用手续。归档档案资料一律为纸质原件和电子档，经办部门可留存复印件。

公司培训师试讲评估单，评估内容从讲课的内容设计和讲师形象等方面进行，内容项包含培训师姓名、课程内容、授课课时、评估意见汇总、结论、培训部主管、参评人员、评估意见、结论、签字。

广告公司内部组织架构与人员配置，需要满足的功能为高层管理 ；业务（客户服务，业务开发）；企划（资料收集，市场调研）；创意；媒介（计划，购买，调查资料）；创意服务（流程管理，平面制作，制片）；互动行销 ；综合行销（公关，直销，促销，活动）；管理（财务，人事，总务）。

会计部门业务能力分析表模板，项目包含帐册管理是否万全、现金管理是否万全、现金的收支是否谨慎、支票的核对是否万全、预付款的核对……

激励员工提升执行力的方法，分为信任激励法、职务激励法、知识激励法、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法、行为激励法等。